為加強班組建設(shè)，深入推進班組自主管理，促進基層班組管理工作向規(guī)范化、標準化、精細化方向發(fā)展，著力打造高素質(zhì)、創(chuàng)新型班組，濱海供水公司制訂考評辦法，以標準化管理為載體，以安全管理、人員管理、5S管理、業(yè)務(wù)管理為依據(jù)，啟動“標準化班組”考評工作。
公司結(jié)合去年“優(yōu)勝班組”考評工作中碰到的問題，對班組考評工作進行了完善、升級：對不同功能和類別的班組實施分類考核，考評方式更合理；優(yōu)化清單式條款進行對標考核，考評內(nèi)容更細化；明確獎扣規(guī)定，增設(shè)班組長獎懲方式，力度更大，職工、班組與部室同責同獎同罰，形成全“班”一盤棋，上下一條心的“班組命運共同體”格局，進一步激發(fā)班組基層“活力”。